В своем интервью РБК-Дейли Михаил Слипенчук объяснил, как компания переживала кризис:
- В конце 2008 года у нас было сложное время, уже через два дня после банкротства Lehman Brothers все банки закрыли лимиты, ликвидности не стало. Но мы устояли, прежде всего за счет диверсификации бизнеса. Все проекты, которые не приносят моментальной прибыли, были закрыты или заморожены. Собственного портфеля у нас не было, и «Метрополь» потерял всего 10 миллионов долларов — на эту сумму у нас были в залоге акции KrasAir.
Помня о кризисе 1998 года, мы первыми начали сокращения персонала — с 1600 до 1000 человек. Зарплаты были урезаны в среднем на 30—50 процентов. Все, что у нас было, я «слил в один ручей». Я отменил все бюджеты, провел секвестр всего и вся, лично сидел и подписывал разрешения на отпуск денег на все, вплоть до карандашей. Поэтому «Метрополь» ни на минуту не остановился, мы всегда были платежеспособными, пусть и далось нам это нелегко. И хотя обороты и уровень доходов у нас упали вдвое, считаю, что кризис мы прошли хорошо.
Продавать искусственные цветы можно в только строго отведённых местах
Роспотребнадзор проводил плановую проверку
По данным заммэра, обсчитали несколько многоквартирных домов
Там открывается аптека
Предприниматель выпускал продукцию из сырья неизвестного происхождения
Транспортный прокурор внёс представление директору завода
При увольнении с ними неверно рассчитались
Владельцы намеревались это сделать в ближайшее время, но не успели, рассказал глава Минтуризма
Первоначальный объём производства будет на уровне 10 тонн форели в год
Первоначальный объём производства планируется на уровне 10 тонн форели в год
Штраф назначили за раскопки на недавно отремонтированной улице
Он станет площадкой общения для пищевых предприятий республики
Бурятия вновь примет традиционную строительную выставку
Ярмарка прошла на новой площадке
Крупный пожар произошёл недавно в селе Максимиха
